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京城快餐瘋狂“內(nèi)卷”!它卻靠“油潑面+大盤雞”新模式開店200家!

來源: 今日熱點網(wǎng)2024-06-11 14:54:43
  

2024年,對中國餐飲是一場“大考”。

據(jù)窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示,中國餐飲門店數(shù)量達(dá)到約743萬家,而2023年至2024年3月間,有高達(dá)421萬家門店關(guān)閉,年度關(guān)店率達(dá)到了56%。可見餐飲行業(yè)的競爭越發(fā)激烈,生存十分殘酷。

而快餐賽道則更加“擁擠”。一方面,顧客對快餐的回頭率在不斷下降,對快餐的忠誠度和復(fù)購率降低。

另一方面,快餐行業(yè)的玩家在不斷增加,市場越來越飽和。過去一個購物中心可能只有2家面館,而現(xiàn)在可能增加到6家,和府撈面、遇見小面、蘭州牛肉面、醉面等等,都在扎堆爭搶顧客。

在如此殘酷的市場下,餐飲企業(yè)該如何存活?如何在強(qiáng)敵環(huán)伺中找到自己的生態(tài)位?

這個答案,在我們最近的一個采訪案例中,似乎可以給大家一些啟迪。

這家企業(yè)叫做陜味食族,由京城餐飲老炮陳雷創(chuàng)立。創(chuàng)立14年,聚焦油潑面這一特色單品,陜味食族開出了近200家門店。在三年疫情和面館大戰(zhàn)的雙重考驗下,陜味食族不僅生存下來,還展現(xiàn)出了極強(qiáng)的生命力。

今年4月,陜味食族在北京、江西、陜西連開12家門店,從北京向全國拓張。不僅穿越了周期,陜味食族近期還進(jìn)行了一系列創(chuàng)新戰(zhàn)略,推動品牌進(jìn)一步升級。

近日,職業(yè)餐飲網(wǎng)采訪了陜味食族創(chuàng)始人陳雷,希望為其他餐飲品牌學(xué)習(xí)和借鑒提供參考。(以下為專訪,陳述整理)

(陜味食族油潑面創(chuàng)始人陳雷)

內(nèi)卷加劇、強(qiáng)敵環(huán)繞,京城快餐市場上演激烈角逐!

北京,一直是眾多餐飲品牌的必爭之地,吸引了餐企爭相布局。而快餐市場的“廝殺”程度,更是激烈。

卷低價、拓品類、全時段經(jīng)營、從社區(qū)開到商場……這兩年,快餐市場的內(nèi)卷程度有目共睹。隨著幾大快餐巨頭紛紛齊聚京城,更讓北京快餐市場的競爭態(tài)勢,走向白熱化。

在本土品牌中,被稱為“社區(qū)餐飲之王”的南城香,擁有180家直營店。走極致性價比路線的南城香,在近兩年可謂動作不斷。

去年,南城香推出了“3元早餐自助”活動,打響了北京早餐市場的“價格戰(zhàn)”,包括和合谷、嘉和一品、西少爺?shù)瓤觳推放萍娂娂尤搿D甑祝铣窍阌稚暇€了平價小火鍋,以低至20元的自助小火鍋,再度掀起了行業(yè)連鎖反應(yīng)。

與此同時,瞄準(zhǔn)北京快餐市場的玩家,也在肉眼可見的增多。前有老鄉(xiāng)雞,后有超意興和鄉(xiāng)村基,一批中式快餐巨頭正扎堆進(jìn)京,和本地餐飲爭相“搶地盤”。

其中山東快餐黑馬超意興、全國快餐巨頭鄉(xiāng)村基,兩大快餐黑馬在去年年底殺入北京市場。

在山東擁有近600家直營店的超意興,是首次向外地擴(kuò)張,目標(biāo)便瞄準(zhǔn)了北京。

而主打川味現(xiàn)炒的鄉(xiāng)村基,直營門店超過1000家,如今也開始“攻向”北京市場,在購物中心批量開設(shè)新店。

其他諸多快餐品牌,也紛紛對北京市場“摩拳擦掌”。

生態(tài)占位:抓住快餐正餐化,一碗油潑面的持續(xù)升維

誕生于高度內(nèi)卷的北京快餐市場,陜味食族正是憑借一碗油潑面,實現(xiàn)強(qiáng)勢突圍。

通過單品聚焦和品類創(chuàng)新,陜味食族成功占據(jù)了品類的頭部地位。不僅在北京穩(wěn)住了陣腳,陜味食族還成功走向全國,展現(xiàn)了強(qiáng)大的市場擴(kuò)張能力。

面對當(dāng)下的市場變化,陜味食族采取了一系列創(chuàng)新策略,持續(xù)占領(lǐng)品類高地。

1,錯位競爭:面食賽道里做“陜味”油潑面

在各類菜系和網(wǎng)紅餐飲齊聚的北京市場,陜味食族以特色的油潑面為主打,從賽道殺出重圍。

油潑面作為一道陜西特色面食,一直以來都缺少有影響力的品牌。而陜味食族是第一個聚焦“油潑面”的連鎖餐飲品牌,成為油潑面品類的開創(chuàng)者,多年來穩(wěn)坐品類頭把交椅。

陜味食族主打油潑面,選用有嚼勁的褲帶面,且必須是5公分寬度,以確保辣椒和菜籽油能更好地鋪開入味,帶給視覺和味覺的雙重沖擊。除了油潑面為主打,陜味食族還推出了多款特色小吃,豐富顧客就餐體驗。

2,模式創(chuàng)新:打造BiangBiang面+大盤雞雙爆款,實現(xiàn)快餐正餐化

在陳雷看來,陜西小吃可以稱得上是碳水矩陣,一直以來都是以面食等主食為主,例如羊肉泡饃、肉夾饃,都夾雜著大量的碳水,這導(dǎo)致陜西小吃在品類發(fā)展碰到了局限性。

尤其在當(dāng)下物質(zhì)相對豐富的今天,人們對于碳水的攝入越來越控制。于是,陜味食族針對產(chǎn)品做出調(diào)整,把碳水矩陣改成碳水和蛋白質(zhì)結(jié)合,推出BiangBiang面+大盤雞的全新組合,打破了快餐消費(fèi)場景的單一化,實現(xiàn)快餐正餐化。

過去陜味食族主打的油潑面,產(chǎn)品線較為豐富,味型也相對比較重疊。對此,陜味食族適當(dāng)減少了油潑面的SKU,主推BiangBiang面這一爆款,既能夠提升門店的效率,也能減少顧客選擇的麻煩。

而大盤雞這道菜,主打葷素搭配,營養(yǎng)均衡,再搭配面食,大大提升口感。這道菜也具備聚餐屬性,不僅拓寬了消費(fèi)場景和客群,例如聚會和家庭等場景,同時也拉升了客單價。

在門店層面,從過去主打油潑面到升級為雙爆款,陜味食族也對門店進(jìn)行了升級。在門店設(shè)計上,原先“陜味食族·油潑面”的門頭已升級為“陜味食族·Biang Biang面 大盤雞”,Slogan也換成了“陜味帶你吃西安”,更加突出西安元素。

3,服務(wù)升級:提升顧客體驗,下沉市場還推出免費(fèi)續(xù)面

由于對產(chǎn)品做出調(diào)整,陜味食族也從服務(wù)和體驗著手,提升顧客的就餐體驗。例如把門店的顧客自取餐逐步變成送餐到桌,做好基本的到桌服務(wù),提供接近正餐的體驗。

由于網(wǎng)絡(luò)營銷活動的投入,陜味食族也在門店增加攬客、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)平臺的引流,完成服務(wù)的閉環(huán)。這些都相應(yīng)地增加服務(wù)人員,實現(xiàn)了體驗層面的升級。

在下沉市場,陜味食族還推出了免費(fèi)續(xù)面。例如在西安,在本身客單價相對較低的情況下,陜味食族仍推出了免費(fèi)續(xù)面。一方面是照顧了當(dāng)?shù)匾悦媸碁橹鞯南M(fèi)習(xí)慣,另一方面也提升了顧客的價值感和體驗。

4,極致效率:大盤雞3-5分鐘出品,品類銷售額占比達(dá)25%

為了保證口味和效率,大盤雞為門店現(xiàn)炒,食材和醬料都是新鮮配送。在出餐速度上,大盤雞能做到3-5分鐘出品,即使在高峰期,出餐效率也能得到保障。

包括面的制作,員工通過現(xiàn)場扯面、煮面兩個動作環(huán)節(jié),90秒就能完成出餐,不需要依賴任何大廚,實現(xiàn)快速出餐。

目前大盤雞品類還在測試階段。不過在門店端已經(jīng)看到成績。例如陜味食族位于北京望京新世界的門店,大盤雞銷售占比達(dá)到了25%。在西安的門店則表現(xiàn)更為突出,能夠占到全部銷售額的50%~60%。

其中陜味食族在西安開設(shè)的門店,是位于當(dāng)?shù)剌^為偏僻的購物中心,仍能做到每天一百多單到兩百多單的堂食。接下來新模式店還會進(jìn)入更多高線商場,預(yù)計單量將進(jìn)一步提升。

5,聚焦品質(zhì):自建供應(yīng)鏈,用好油、好面、好辣子做好產(chǎn)品

產(chǎn)品和模式的創(chuàng)新,背后離不開供應(yīng)鏈的支撐。陜味食族采用自建供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈90%以上的產(chǎn)品都是自產(chǎn),沒有第三方的預(yù)制菜。

為了滿足菜品的供應(yīng)需求,陜味食族通過中央廚房負(fù)責(zé)生產(chǎn)肉類、臊子,小吃等一系列菜品,全部采用自動化流水操作。

在食材的選擇上,陜味食族突出“好油好面好辣子”,用好品質(zhì)為產(chǎn)品和品牌背書。

其中油采用非轉(zhuǎn)基因物理壓榨菜籽油,更安全健康。面粉是高筋小麥面粉,是由益海嘉里專門特調(diào)的一款高筋面粉,成本比普通面粉提升20%,且無添加劑。陜味食族選擇的辣子是當(dāng)?shù)卣诘那亟防弊樱顷兾妒匙逑虍?dāng)?shù)氐睦苯饭S提前訂貨,進(jìn)行加工。

采用區(qū)域合伙人模式,從北京走向全國,沖刺200家門店!

疫情的影響和行業(yè)的內(nèi)卷,令許多餐飲品牌受到重創(chuàng)。不少餐飲企業(yè)紛紛開放加盟,尋找一線生機(jī)。然而隨著加盟門店數(shù)量的增加,品牌也面臨對加盟店管控的難題,最終發(fā)展失速。

而深耕北京市場十多年的陜味食族,這些年通過穩(wěn)扎穩(wěn)打的擴(kuò)張策略,逐步走向全國,如今還“殺回”大本營西安,在品類發(fā)源地扎根生長。目前品牌在營和簽約籌備大概接近200家,其中半數(shù)以上為加盟店。

1,采取區(qū)域合伙人制度,實現(xiàn)裂變式增長

在門店擴(kuò)張的過程中,陜味食族將重點放在了區(qū)域合伙人制度上。陜味食族采取的區(qū)域合伙人制度,相比其他加盟方式,優(yōu)勢在于加盟店的發(fā)展能夠更加穩(wěn)當(dāng)。

區(qū)域合伙人通常對當(dāng)?shù)厥袌鲇猩钊肓私猓軌蚋鶕?jù)本地消費(fèi)者的需求調(diào)整經(jīng)營策略,能夠更快找準(zhǔn)市場定位。許多陜味食族的區(qū)域合伙人,本身擁有資源、團(tuán)隊和流量。還有部分從業(yè)餐飲行業(yè)多年,渴望打破發(fā)展瓶頸,補(bǔ)充新的餐飲業(yè)態(tài),因此也成為品牌的區(qū)域合伙人。

而陜味食族在市場推廣、供應(yīng)鏈、培訓(xùn)等方面的資源優(yōu)勢,能夠賦予加盟商,讓加盟商快速成長。

陳雷表示,陜味食族的加盟商相對穩(wěn)定,加盟店的裂變能夠占到40%~50%,即加盟商開了第一家店再開第二家、開第二家再開第三家,以此類推。目前這部分門店已經(jīng)占到了陜味食族門店數(shù)的40%-50%。目前品牌在營和簽約籌備大概接近200家,其中加盟門店占比達(dá)到2/3。

能夠做到如此迅速的裂變效果,關(guān)鍵在于品牌對加盟商的加強(qiáng)賦能。這需要品牌在加盟商的日常運(yùn)營、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行更多的分析、指導(dǎo)和幫助,同時不斷地輸出新品,讓加盟商能夠跟品牌同步。

目前陜味食族有兩個區(qū)域的市場發(fā)展較快,一個是江西,一個是西安。其中陜味食族的西安店,是品牌內(nèi)部兩個運(yùn)營經(jīng)理自主創(chuàng)業(yè),總部扶持。這些員工成為加盟商,作為區(qū)域合伙人,自己當(dāng)老板,不僅自己投資,也吸引外部投資進(jìn)行加盟。

2,品牌加強(qiáng)賦能,讓賺到錢的人繼續(xù)開店

陳雷表示,直營本身是個好模式,但是直營模式發(fā)展慢、管理觸達(dá)難。如何采取一種方式既達(dá)到直營的運(yùn)營效果,又避免直營發(fā)展慢的問題?陜味食族選擇了區(qū)域合伙人制度。

在當(dāng)下,既不能像過去那樣一股腦地做直營,但一味All in加盟,品牌可能最后也沉淀不下來。而陜味食族采取的區(qū)域合伙人制度,就是讓原先的加盟商做加盟,相當(dāng)于善于賺錢的人繼續(xù)開店。

品牌以這種區(qū)域合作B2B的方式進(jìn)行強(qiáng)賦能,來要求加盟商去做強(qiáng)管控。換言之,區(qū)域合作方通過直營或直營合伙制來推動門店的發(fā)展,之后品牌對加盟商進(jìn)行強(qiáng)大的賦能。這已經(jīng)不再是以前簡單的加盟或者合作關(guān)系,而是緊密的區(qū)域合作關(guān)系。

在這種模式下,總部能做些什么?總部負(fù)責(zé)的是創(chuàng)新、研發(fā)和供應(yīng)鏈等各個環(huán)節(jié),而不是日常運(yùn)營。面對各地的區(qū)域合伙人,品牌要做的是把商業(yè)模型、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)力包括品牌輸出,所有環(huán)節(jié)做到位,全方位賦能加盟商。

包括關(guān)鍵的組織力,品牌可以把提升組織力多種方法賦能給加盟商,幫助加盟商進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)。借助合伙制、賽馬制、師徒制等等一系列方法論的實施,幫助加盟店提升組織力。

未來,品牌會把更多資源與區(qū)域合伙人共享,進(jìn)行指導(dǎo),讓合伙人的門店很強(qiáng),達(dá)到直營或類直營的效果,同時省去了直營模式的麻煩。

職業(yè)餐飲網(wǎng)小結(jié):

隨著京城快餐市場硝煙四起,許多快餐品牌都只能在夾縫中生存,頭部玩家也都面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。

面對激烈的競爭,陜味食族憑借深耕品類的韌性以及市場擴(kuò)張能力,扛住了疫情和競爭的雙重壓力,成為北京粉面品類的引領(lǐng)者。

正是這些年的專注投入,陜味食族守住了自己的市場。而對品類的不斷探索創(chuàng)新和升級,讓陜味食族得以穿越了周期,在內(nèi)卷加劇時代下也能夠加速突圍。


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責(zé)任編輯:sdnew003

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